企業海外擴張的戰略是各不相同的，他們所要面臨的國內外市場情況也不相同，因而肯定會有不同的海外發展戰略。
在討論海外擴張的時機之前，我們首先需要了解企業為什么要進入海外市場總的來說，企業進入海外市場有三種直接目的：其一，采購其中包括原材料或成品。其二，制造。如在外國開設工廠進行生產。其三，銷售(產品或服務)。這三種目的很多時候是多個并存的他們并不排斥。
相對而言，采購在海外難度相對較低，最主要的是要找到目標產品，并把握住定價、付款條件和對方信用。因此很少聽說因為跨國采購而慘敗的例子。
由于涉及到大筆資金投入或買地租地，招募資源，并遵守當地的政策和監管，海外制造存在相當大的難度。但是從難易程度而言，海外制造仍然比海外銷售相對容易一些。這一點在中國的工業中也可見一斑。這正是由于海外公司到中國投資的結果。
一個公司進入海外市場的方式主要有以下四種：第一，尋找合作伙伴進行他國業務代理;第二，與當地企業建立合資公司;第三，通過收購或合并進入新市場;第四，自己開展業務，自建新工廠或業務網點。這四種方式各有優缺點。
因此一個公司在考慮進入國外市場的時候一定根據自身的業務目的、面臨的中外市場條件、可能的進入方式、難度和復雜性等因素來綜合決策進入的時機和方式。
對于想進行海外原料或產品采購的企業來說，由于市場進入的操作較為簡單，企業規模大小對進入時機的選擇并沒有那么重要，主要的是進入的方式。對于規模小的企業，可以通過中介公司進行采購，對于企業規模較大而采購的產品對企業又具有戰略重要性的時候，或者采購額巨大的時候，如果完全通過中介公司操作可能受制于人，不利于企業的長期發展。所以要考慮加強參與，通過獨資、合資或收購資產的方式進行操作。
對于欲在海外通過投資進行生產或銷售的公司而言，市場進入的時機十分重要，因為這不僅涉及到大量資金的持續投入，還涉及到供應鏈的延伸或重整，人力資源的培養和保留，品牌的培養和推廣、政府關系、供應商關系的培養和維系等等。企業的學習周期相當長，對當地負責人能力的要求高，風險和不確定性極大。正式由于前期投入高、風險大，因此建議小型公司避免直接投資型的進入方式，而盡量通過合作伙伴的幫助進行。
總體來說，中國公司尚沒有普遍接受這種做法是認為價格太高而不能接受。從以往的經驗來看，如果在前期投入適當咨詢經費用于商務分析和市場研究，其成功率和時效性都會顯著提高、成本也可以明顯降低。
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